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处理“困难工人”误解————让它自然而然

 
 


一些监管人员基本上坚持“管理问题”的原则。名字很漂亮:雇主没有怀疑,嫌疑人没有被使用。然而,当许多时间和其他结果出来时,公司的损失现在已经形成,公司不得不流下眼泪,但它已经丢失但很难弥补。

你的生计中有很多。例如,许多经历使公司在面对“困难工人”时头疼。事实上,要抓住鼓励“困难工人”的关键点并充分调动他们的活动并使“困难的工人”不再成为问题,并非不可能。这里有三个技巧。福州招聘网强烈推荐。

首先,个人鼓励,增添归属感

同一种鼓励方法,关于不同的员工,在不同的时期和不同的环境,将有不同的反应和效果。因此,申请人应根据不同的激励目标和环境差异采用不同的激励方法和技术,以达到最佳的激励效果。但是,在详细的实施过程中,需要遵守以下标准:

首先,通过个性化的方法,反映出对安排的关心。公司应高度重视“困难员工”的情感需求。因此,为了增加对“困难工人”的归属感,公司应该让它实现对安排福州人才网络的关心。如果你的目标是不同时期的“困难工人”,你应该采用不同的方法,如儿童入学补贴,家庭工作津贴,度假奖励和其他福利,这些可以转化为个性化的激励措施。

其次,鼓励需要与“困难工人”的职业生涯联系起来。随着“困难工人”越来越重视自我学习,个人成长和发展,他们为“问题工作者”的发展提供了更多的培训和晋升空间,满足了他们的抱负并帮助他们实现自我实现,并安排了操作要点。一。

第三,鼓励方法应反映安排的信任。为了赢得“困难工人”的骄傲和忠诚,有必要给予他们满足的信心,这对“困难工人”尤为重要。因此,管理者应坦率地与“困难工人”沟通,并在作业中反映“困难工人”的信任,然后与“困难工人”建立信任关系,增添归属感。给员工。

第二,找出底部,正确的药物

很多公司经理都有疑问,我们尝试过各种鼓励方法,但我们无法得到结果。事实上,需要辨别“困难工人”的错位是鼓励困难的主要原因。根据对福州网上招聘的特殊调查,在“问题工作者”激励要素的排名中,“困难工人”的歧视者与“困难工人”的理论需求有很大差异。管理者一般将薪酬福利,工作安全,晋升和发展等因素视为关键激励因素,而“困难工人”的关键要素是参与意识,客观评价和敏感学科。 。因此,找出个性化“困难工人”的需要是有用的第一步。 “困难工人”的行为主要是煽动自力更生和自我实现的需要。自我实现的需要鼓励个人尽最大努力取得成果。因此,个人的创造力和潜力是否能够被揭示往往是最重要的因素。

然而,一般而言,“困难的工人”通常比其他员工对工作结果有更多的需求,并且主要需求通常因人而异,并随着时间的推移而变化。进入公司的需求将与特定时间的工作需求显着不同。工作变化,员工家庭变化和年龄变化等因素也会影响需求。因此,福州人才网在一定时期内找出员工最重要的需求是一个动态过程,而运营商需要与“困难工人”沟通。通信方法可以是各种方法,例如家庭作业谈判,秘密通信和娱乐,但目的只有一个:了解“困难工人”的近期需求。

总之,巩固“困难工人”需求的必要性必须是鼓励他们的方法之一。一些聪明的公司经理喜欢帮助“困难的员工”设定目标。从理论上讲,奋斗的目标是与员工实现一种一致性,使员工知道如何才能取得成果。换句话说,它是在短期内确定员工成就感的规范。这样,在强制期内,管理员将更多地掌握掌握“困难工人”的需要并变得被动。

三,规则草案,积极引导

鼓励的本质确实是最简单的,但它经常被遗忘:如果你想嫉妒,你应该得到奖励。奖励奖励和惩罚无疑是公司对员工价值规范的体现。作为一个负责人,建立一个符合公司基本利益和目标的明确价值规范,并在明确无误的鼓励下反映出来,是经营中的重中之重。但实际情况是,管理员经常犯这样的错误:期望获得A,但无意中奖励B,并且仍然感到困惑,因为要制定合理的规则,减少上述行动对鼓励有用性很重要。元素。然而,“困难的员工”往往喜欢特立独行并且与其他员工不同,所以当他们违反公司的规则时就会受到攻击。那么,如何引导“困难工人”遵守规则呢?关于“困难工人”最不爱的事情是被动地执行规则。因此,最好的方法是让他们发挥对规则的影响。这是制定评论或起草规则的最佳方式。多年的公司咨询理论已经澄清,利益相关者充分评论的规则往往是最令人满意的。

从理论上讲,当公司制定规范或规则时,讨论和沟通的过程一方面可以让员工了解主人;另一方面,它也是合理指导员工的过程。因为这可以使员工了解规则的集合或规则,有利于员工正确理解规范或规则,然后对其行为的正确指导作用。

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